Les questions posées avant une mission

Il fait vivre le contrat au rythme du projet : périmètre suivi, jalons tracés, engagements de service mesurés, avenants préparés au bon moment. Les équipes gardent la main sur le planning et la relation fournisseur reste pilotée sur des éléments factuels.

Le meilleur moment reste le cadrage, avant signature : c'est là que se décident le périmètre, les critères d'acceptation et la gouvernance. Une intervention en cours de programme reste très rentable, notamment lors d'un renouvellement, d'une renégociation ou d'une reprise en main de la facturation.

Un premier échange de 30 minutes pour comprendre le contexte, puis un diagnostic court : lecture du contrat et des annexes, entretiens avec les acteurs clés, état des lieux financier. Il débouche sur un plan d'action priorisé, chiffré et directement exploitable par vos équipes.

Le juridique sécurise la rédaction et le risque de droit. Le contract management prend le relais dans l'exécution quotidienne : suivi des obligations, qualification des écarts, préparation des décisions de gouvernance. Les deux rôles se complètent, et nous travaillons systématiquement avec vos juristes et vos acheteurs.

Intégration et TMA, infogérance, contrats SaaS et cloud, licences éditeurs, contrats-cadres et bons de commande associés — sur des programmes ERP, des migrations cloud, des fusions de systèmes d'information et des refontes d'infogérance.

Par des éléments observables : écarts de facturation régularisés, demandes de changement traitées dans le périmètre initial, jalons acceptés sur critères tracés, avenants signés au moment utile. La discipline se justifie économiquement dès quelques centaines de milliers d'euros d'engagement annuel.

Les trois. Missions en régie sur site ou à distance, à temps plein ou à temps partagé, interventions au forfait sur un livrable précis (audit contractuel, préparation de négociation), ou appui ponctuel sur un comité de pilotage.

Oui, à distance comme sur site, en France et sur des contextes africains. Les missions se conduisent en français et en anglais, y compris les comités contractuels et les échanges avec les éditeurs internationaux.

Oui : trois modules pratiques — lire un contrat IT sans être juriste, contract management pour le chef de projet, licensing et gestion des actifs logiciels. Ils sont animés en entreprise comme en enseignement supérieur, en format conférence, atelier ou séminaire.

Chaque mission est couverte par un engagement de confidentialité, et les documents contractuels restent dans vos environnements. Aucun nom de client, chiffre ou extrait de contrat n'est réutilisé sans votre accord écrit.